做好这五点，找工作、升职加薪，都不在话下！

　　找工作、升职、加薪的核心关键

　　工作能力，不仅是我们在求职时被用人单位格外看重的要素，更是我们在工作中取得升职、加薪的资本。

　　我们会发现工作能力强的人一般都有这样的共性：思路清晰、效率极高、成果显著、部门关系融洽。

　　拥有这样的能力，我们就有了极强的竞争力和发展力。可喜的是，我们可以通过一定的方法技巧，来训练并具备超强的工作能力。

　　一、接受任务，就要确定目标

　　现代管理学之父彼得·德鲁克说过：“做任何事情之前，你首先要考虑做正确的事情，然后再去考虑如何正确做事。前者是方向，后者是方法，方向比方法更加重要!”

　　我们在工作中，首先就是要明确自己的岗位内容和职责。接受任务时也是要先预设这个任务的目的和目标是什么。只有明确了工作目标，才能有的放矢，不然就是白费功夫。

　　工作能力强的人，第一时间会去领悟一项任务或是行动背后的意义，从而预想工作的结果。我们不能只停留在“行动层面”，不能“让干啥才干啥”，更不能“不知道要干啥”。

　　《论语》有言：“取乎其上，得乎其中;取乎其中，得乎其下;取乎其下，则无所得矣。”我们在确立工作目标时，也要设立一定的挑战性，这样我们从行动中能够收获更大的成长。
 

　　二、执行工作，制定计划

　　古语云：“工欲善其事，必先利其器。”我们做任何事都要有具体的计划。接到任务立马就干的积极性值得肯定，但是在此之前要对事情进行筹划，论证可行性，拆解工作步骤，分析需要的资源，思考需要哪些部门同事的配合......做了充分的计划后，再去行动就会有条不紊、简单高效。

　　当然做好了计划，也可以和同事或者领导进行沟通，以确认计划的可行性、准确性。

　　在职场上流传着这样一句话：“没有规划的工作叫拼图，有规划的工作才叫蓝图。”

　　三、发现问题，更要解决问题

　　在推进工作的过程中，或者完成一项任务后，我们会发现一些问题，这些问题是工作中的疏忽、制度流程上的漏洞、影响效率和结果的阻碍因素，当我们要向领导反映这些问题的情况时，一定要带着你的解决方案。

　　因为，任谁都可以提出问题，提出再多的问题而没有答案，都是无济于事的。我们的价值，是解决问题。我们抛出了问题，更要对这些问题进行思考，哪怕以我们的资源和视角不能给出一个完美的解决方案，但是要有这个过程，尽己所能地给出问题的解决办法。这样在汇报工作时，才能展现出我们的思考问题的整体性和工作的主动性。

　　四、结果至上，用数据说话

　　任何公司都是以“结果为导向”的，八维也讲“结果至上”。所以，在我们总结工作时，要遵循一个原则：先说结果，并且用具体数据来呈现，然后再说过程。

　　做总结最忌讳长篇大论，对所做工作的细节内容滔滔不绝。领导只关注结果，我们要言简意赅地突出数据化结果。然后针对一些亮点或者重点，进行详细的过程描述。

　　我们将工作过程和结果进行数据化，能够更直观地看出问题来，能更准确地指出接下来的工作方向，也能带来更直接的成就感。

　　五、分享工作时，细说经验技巧

　　在华为有这样一句话：“一个企业最大的浪费，就是经验的浪费。”

　　每个人在工作的过程中，无论是收获成功，还是经历失败，总会形成独特的经验技巧和感悟教训。这份宝贵的经验，是值得分享交流的。它可以让更多的人更快地了解、融入工作，更高效地实现结果，更准确地避开雷区，从而产生更具广泛性、代表性的信息价值。

　　所以，我们要学会分享工作中的经验，这是无形的资产。我们把知识分享出来，就能让他人看到我们的能力，认可我们的价值。

　　在工作的流程上，我们都要经历接受工作、执行工作、反馈工作、总结工作、分享工作这五个环节。那么，在这些节点上，我们就可以稍加留意，采用一些方法进行刻意练习。

　　当我们形成了良好的工作习惯，具备了强大的工作能力，就能吃到能力带给我们的红利：到哪儿都出众，干啥都出色，升职加薪总有你!