最近小米总裁雷军的2021年度演讲爆出了不少“金句”，成为了许多人朋友圈的励志鸡汤。其中“最好的投资，就是投资自己”一句，实在是说出了大家的心声，鼓励着我们永远向上，通过不断地学习让自己更强更优秀。

那么，我们在强大自我的过程中，一定少不了这份“未来发展力地图”，我们可以对标8大能力，确定努力的目标方向，然后运用每项能力下的五大工具模型，结合实践加以坚持，就能够让自己具备未来就业竞争力。

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01、拥有这8大能力，未来更受青睐

随着时代的发展，单一的个人能力已经无法支撑普通人在职场更好的发展。加上人工智能的技术冲击，未来的人才竞争势必会更加残酷激烈。所以，我们要增强以下8大能力，才能在未来与他人、与机器人的较量中，脱颖而出。

这八种能力就是——学习力、思考力、创造力、设计力、共情力、故事力、领导力、整合力。

02、参考这些工具模型，收获强势能力

当我们对照了这8大能力，该怎样去针对性地强化学习呢?这份“能力地图”不仅标注了目的地，当然也标识出了路线。

每项技能里都有五个能力模型，它们就是我们的训练工具。其中很多模型是耳熟能详的，对于不熟悉的有详细的注解，在什么场景下用什么样的方法，也都有指导。

碍于篇幅，小编就简单列举一些能力所对应的工具模型。

在学习力方面，通过学习金字塔模型，我们可以在被动学习+主动学习的基础上找到最有效的学习方法;采用费曼技巧彻底掌握新知识;通过刻意练习的方法提高某种技能;想提升阅读效率可以借鉴RIA阅读法;应用二八定律来做时间管理，集中精力在最关键的20%核心内容上。

在思考力方面，我们可以采用黄金圈法则探究事物本质;用“5W1H”来全面分析复杂问题;借助思维导图工具梳理要素;用SWOT模型盘点自身优劣及外界环境;做长远决策时用10/10/10法则提问，即10分钟/10个月/10年后的思考。

在故事力方面，我们参考故事五要素就可以讲好一个好故事;临场发言不用怕，有SCQA模型来快速组织语言;STAR模型用来构思、STORY模型用来分析评价;如果要制造一个情节跌宕起伏的长故事，不妨参考英雄之旅模型。

在领导力方面，我们可以利用领导力梯队模型认识自己的现状和目标，从而发现差距并提高;针对不同发展阶段的下属，我们采用情境领导力模型;GROW教练模型能辅助、指导下属;管理4C模型可用来提升团队执行力;排查团队管理难题的要素问题时就用TOPIC模型。

无论时代怎样变，我们只有一种应对方法，那就是提高个人的核心竞争力，八维专注IT高新技术技能教育，打造硬实力、培养软实力、提升巧实力，拥有差异化优势、收获更好的人生发展！